Sau kỳ nghỉ tết Nguyên Đán, nhiều doanh nghiệp tại Thành Phố Hồ Chí Minh đã bắt đầu tăng cường tuyển dụng nhân sự để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Theo thống kê của Trung tâm Dịch vụ việc làm TP.HCM, trong tháng 2/2024, có hơn 30.000 việc làm được đăng tuyển trên các kênh thông tin, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Các ngành có nhu cầu tuyển dụng cao nhất là bán hàng, dịch vụ, kế toán, kỹ thuật, công nghệ thông tin và giáo dục.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu cho bạn một số doanh nghiệp uy tín và hấp dẫn đang tuyển dụng tại Thành Phố Hồ Chí Minh, cũng như một số lời khuyên để bạn có thể chuẩn bị hồ sơ và phỏng vấn thành công.
Sau kỳ nghỉ tết dài ngày, việc thu hút nhân sự trở lại làm việc là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Để khuyến khích nhân viên quay trở lại văn phòng, các nhà quản lý cần có những chiến lược hiệu quả và sáng tạo. Dưới đây là một số gợi ý có thể giúp bạn tăng cường động lực và năng suất cho nhân sự của mình:
– Tổ chức các hoạt động giao lưu và team building: Đây là cách tốt để tạo không khí vui vẻ và gắn kết giữa các thành viên trong đội ngũ. Bạn có thể tổ chức các trò chơi, cuộc thi, bữa tiệc hay chuyến du lịch ngắn ngày cho nhân viên để họ có thể thư giãn và giao tiếp với nhau sau kỳ nghỉ dài.
– Thưởng nóng cho những nhân viên xuất sắc: Đây là cách khích lệ nhân viên làm việc chăm chỉ và hiệu quả ngay từ đầu năm. Bạn có thể dành những phần thưởng nhỏ như phiếu quà tặng, vé xem phim, sách hay đồ ăn cho những nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trong tháng đầu tiên sau tết.
– Đặt mục tiêu rõ ràng và hợp lý: Để tránh sự mơ hồ và lãng phí thời gian, bạn cần đặt ra những mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thời hạn cho từng dự án và từng nhân viên. Bạn cũng nên tham khảo ý kiến của nhân viên để đảm bảo rằng mục tiêu của bạn là hợp lý và phù hợp với khả năng của họ.
– Tạo điều kiện học tập và phát triển: Đây là cách giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Bạn có thể tổ chức các buổi huấn luyện, workshop, hội thảo hay cấp phép cho nhân viên tham gia các khóa học trực tuyến hay ngoại khóa liên quan đến công việc của họ.
– Thông tin và giao tiếp thường xuyên: Đây là cách giúp bạn duy trì sự liên lạc và tin tưởng giữa bạn và nhân viên. Bạn nên cập nhật thông tin về tình hình kinh doanh, kế hoạch phát triển, thành tích và khó khăn của công ty cho nhân viên biết. Bạn cũng nên lắng nghe và trả lời các câu hỏi, ý kiến, góp ý hay phản hồi của nhân viên một cách kịp thời và chân thành.