Bạn đang nhầm lẫn giữa hai khái niệm khác nhau:
Biện pháp tu từ nhân hóa:
Đây là một biện pháp nghệ thuật trong văn học, sử dụng các từ ngữ miêu tả hành động, tính cách của con người để gán cho sự vật, hiện tượng, con vật.
Mô tả công việc:
Đây là một phần của tin tuyển dụng, liệt kê các trách nhiệm, nhiệm vụ mà ứng viên sẽ đảm nhận khi làm việc.
Do đó, không có “dấu hiệu nhận biết biện pháp nhân hóa” trong “Mô tả công việc”.
Tuy nhiên, tôi có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về cả hai khái niệm này:
1. Biện pháp tu từ nhân hóa:
Dấu hiệu nhận biết:
Sử dụng từ ngữ chỉ hành động, tính cách của con người để miêu tả sự vật, hiện tượng, con vật.
Sử dụng từ ngữ xưng hô (như “ông”, “bà”, “anh”, “chị”) để gọi sự vật, hiện tượng, con vật.
Gán cho sự vật, hiện tượng, con vật những suy nghĩ, cảm xúc của con người.
Ví dụ:
“Ông trăng tròn lững thững đi chơi.” (Trăng được nhân hóa như một người đi chơi)
“Cây đa già kể chuyện ngày xưa.” (Cây đa được nhân hóa như một người kể chuyện)
“Gió hờn dỗi thổi mạnh.” (Gió được nhân hóa có cảm xúc hờn dỗi)
2. Mô tả công việc, Yêu cầu ứng viên, Quyền lợi được hưởng (trong tin tuyển dụng):
Đây là các phần quan trọng trong một tin tuyển dụng, giúp ứng viên hiểu rõ về công việc và những gì họ sẽ nhận được:
Mô tả công việc:
Liệt kê chi tiết các công việc, nhiệm vụ mà ứng viên sẽ phải thực hiện hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng.
Nêu rõ trách nhiệm của vị trí đó trong công ty.
Ví dụ: “Phân tích dữ liệu thị trường, xây dựng chiến lược marketing, quản lý các kênh truyền thông…”
Yêu cầu ứng viên:
Nêu rõ các kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ học vấn cần thiết để ứng tuyển.
Ví dụ: “Có kinh nghiệm 1 năm ở vị trí tương đương, kỹ năng giao tiếp tốt, sử dụng thành thạo tin học văn phòng…”
Quyền lợi được hưởng:
Liệt kê các quyền lợi mà ứng viên sẽ nhận được khi làm việc tại công ty.
Ví dụ: “Mức lương cạnh tranh, thưởng theo hiệu quả công việc, bảo hiểm đầy đủ, du lịch hàng năm…”